1月23日下午，市交通控股有限公司（交通產業(yè)集團）召開一屆二次職工代表大會暨年度工作會議。集團黨委書記、董事長陸慶主持會議，黨委副書記、總經理尹群作工作報告，黨委副書記朱文躍、紀委書記吳小余、副總經理陳珊珊出席會議，集團職工代表、各子公司各板塊負責人、本部全體人員、掛職干部參加了會議。

會議明確，2024年度集團工作總要求：以新一輪國企改革深化提升行動為契機，扭住實施實體經濟三年行動方案這個關鍵抓手，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，進一步做實交通控股、做強交通產業(yè)。

尹群指出，2023年，集團積極應對復雜多變外部環(huán)境和經濟下行壓力，對標找差，精準發(fā)力，生產經營有序推進，產業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，資產實現(xiàn)增值增效；財務管理更加規(guī)范，風控能力不斷增強，民生實事高效完成，交通重點工程推進迅速；安全形勢平穩(wěn)可控，針對性開展“雙盲”應急演練，有效提升了應急處置能力；管理質態(tài)持續(xù)提升，企業(yè)治理能力水平得到強化；落細落實新時期黨建要求，全面完成了市國資辦下達的目標任務。

尹群強調，2024年，集團要自覺對標對表市委市政府工作要求，全力做強實體經濟，布局片區(qū)開發(fā)，發(fā)展新能源產業(yè)，持續(xù)賦能聚能，維系交通運輸服務傳統(tǒng)優(yōu)勢，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)關聯(lián)衍生產業(yè)；切實強化風險管控，拓展渠道，降低成本，優(yōu)化結構，收緊預算；聚焦攻堅項目建設，把好“進度關”、“品質關”、“管理關”；強化提升管理效能，促進內控責任落實，加強財務基礎管理，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力；堅決筑牢安全底線，開展企業(yè)安全生產教育培訓行動，以人為本，落實全員安全生產責任制；全力營造清風正氣，不斷強化基層黨建和意識形態(tài)建設，扎實推進隊伍建設，全面深化從嚴治黨責任，集團上下要以更加昂揚的姿態(tài)、更加積極的作為，扎扎實實、踏踏實實，在新征程上譜寫發(fā)展新篇。

陸慶就2024年的工作提出了三點要求：一要先破后立，圍繞實體營收目標，以進促穩(wěn)，堅定信心，艱苦奮斗，以穩(wěn)住“基本盤”時間換取發(fā)展空間；二要切實履職，看清趨勢，把準方向，尤其是“一把手”要擔當作為，謀劃好企業(yè)發(fā)展路徑；三是把握重點，錨定目標。融資部門要全力做好資金保障，工程部門要精耕細作，如期推進。

另外，就歲末年初重點工作，陸慶作出三點提醒：一是各單位要結合自身特點，圍繞市安委辦一季度安全工作清單，有針對性的開展工作，不可紙上談兵，虎頭蛇尾。要實實在在做好基礎管理，嚴格操作規(guī)程，保障安全生產；二是各子公司統(tǒng)籌協(xié)調，用好政策，做好對特殊困難群體的年終慰問，把對職工的關心關愛落到實處；三是結合春運工作，轉換思維方式，沖刺經營指標。各單位要抓好工作部署，砥礪前行，刻苦奮進，認真謀劃首季開門紅，掌握工作主動權，一季度要確保完成全年任務25%，力爭30%以上。

針對節(jié)日期間廉潔工作，陸慶強調，集團黨員干部要率先垂范，守住思想底線，避免觸犯紅線，時刻保持高度的警惕意識、強烈的過關意識、堅定的廉潔意識，牢牢守住思想防線。要把心思集中在“真干事”上，把本領用在“多干事”上，把目標放在“干成事”上，始終堅持履職盡責，以扎扎實實的工作成效推動集團高質量發(fā)展。領導干部要帶頭躬身自省,切實把權力的紅線、用權的底線、交往的高壓線立起來,同時要加強對家人的教育、管理和監(jiān)督，樹立節(jié)儉高尚的家品家風。

會上，項目管理公司、鑫通物流、綠化公司負責人作交流發(fā)言，表彰了2023年度先進集體、先進個人，集團黨委書記與領導班子簽訂了黨風廉政建設責任書，并與子公司負責人簽訂了年度經營目標責任書、意識形態(tài)目標責任書、安全生產目標責任書、綜治·維穩(wěn)目標責任書。集團總經理與機關工會主席簽訂了《集體合同》、《工資專項集體合同》和《女職工專項集體合同》。